國內(nèi)由于VI設(shè)計起步較晚，不像國外一樣成體系，存在城市化、呆板、缺乏創(chuàng)意的問題，不能有效提升企業(yè)形象。實際上，VI 設(shè)計是一把雙刃劍，運用得好能夠強化企業(yè)的品牌，設(shè)計不當(dāng)卻會帶來一些消極影響，蔚派設(shè)計公司在這里簡單談一下VI設(shè)計的常見誤區(qū)。

VI設(shè)計不應(yīng)生搬硬套以往的成功作品，要知道，一個企業(yè)有一個企業(yè)的內(nèi)涵和特質(zhì)，適合自己的才是好的，怎樣統(tǒng)一地表達企業(yè)是VI設(shè)計的訴求。因此，一味借鑒， 邯鄲學(xué)步，只會迷失了自己的方向。同時也要警惕過度自我復(fù)制，缺乏創(chuàng)新是VI設(shè)計的大忌。

一、失敗的表現(xiàn)

1.VI設(shè)計的視覺定位并不十分清晰，給人以不知所謂的感覺。甚至有些VI設(shè)計會導(dǎo)致消費者看到后的一些不良聯(lián)想。這種VI設(shè)計無疑是不成功的。雖然一些公司的VI設(shè)計可以起到一定的視覺效果，但它們不符合企業(yè)的經(jīng)營范圍、文化理念，甚至經(jīng)營理念，也會完全偏離。

2.設(shè)計師的設(shè)計水平不是很高，缺乏功能。設(shè)計出來的作品有明顯的邏輯問題，沒有美感。這樣的VI設(shè)計無疑無法達到預(yù)期的效果，也無法幫助企業(yè)塑造品牌。

3.還有一些VI設(shè)計過于追求潮流，導(dǎo)致缺乏活力，在短時間內(nèi)確實能取得很好的效果，但這種VI設(shè)計很快就會被淘汰。有些極端情況是直接復(fù)制別人的VI設(shè)計。這種情況不僅不會幫助企業(yè)打造品牌，甚至?xí)氐灼茐钠放啤?/span>

二、失敗的緣由

1.大多數(shù)公司的負責(zé)人對VI設(shè)計沒有專業(yè)的了解，甚至有些人不把VI設(shè)計視為企業(yè)長期發(fā)展的系統(tǒng)工程，而是在沒有任何準(zhǔn)備的情況下，由于形勢的逼迫，他們不得不儲存它。有些人突然想要一個VI設(shè)計，過于干預(yù)設(shè)計師的建議。有些設(shè)計師盲目聽從決策者的要求來保護這個項目，結(jié)果導(dǎo)致VI設(shè)計失敗。

2.當(dāng)然，有些設(shè)計師自己的能力確實不夠。在進行這個設(shè)計之前，沒有充分調(diào)查公司的行業(yè)狀況，也沒有深刻理解企業(yè)文化和經(jīng)營理念，所以VI設(shè)計很難成功。

以上是VI設(shè)計不成功的表現(xiàn)和為什么不成功的原因的分析，希望大家能夠幫助。